流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。随着岁月流转，2023年如马驹飞逝，2024年也如约而至。转眼我们已走过充满挑战的一年，回顾过去、展望未来。在新年来临之际，我们迎来了一年一度的奥克斯品牌营销中心年会，来到北回归线上的明珠--从化进行年会团建两日游，各部门领导都做了非常精彩的总结汇报，包括对2023年的数据分析以及对2024年的美好展望，为大家分享未来的发展趋势，带来新的思路和方针。
整场年会高潮迭起，掌声、欢呼声不断，营销中心家人们欢聚一堂，共同参与这场年度party，这是一场汇集所有辛勤付出与收获的盛宴，也是我们共同开启新征程的起点!趁着这场“家庭盛会”的余热还未散去，现在和小奥一起回顾充满激情和创新的精彩年会，感受下我们大家庭“过年"的热闹气氛吧!
营销中心莫总致辞演讲
新起点，新征程。会议伊始，莫总对2023年的营销成果进行总结发言，对公司2024年的发展战略进行缜密部署。宏观蓝图从整体到局部、由点到面规划具体。思路决定出路，态度决定一切。希望各部门能够拼搏进取、发挥潜能;时刻协助、相互进步:共同努力、共同成就。秉承为公司、为团队、为岗位的担当精神各司其职，有责任也有义务，你为公司创利益，公司为你谋福利。从自身思想、行为管理上不断优进从而提升团队的积极性、效率性以及凝聚力执行力，抱着必胜的信心成为战力十足的斗士，使命必达，勇创佳绩，助力公司更上一层楼。最后莫总感谢团队的辛勤付出，并提出新征程已在前方，送给大家八个大字:“创新进取，成就梦想!”鼓励大家要以全新面貌投入新的工作中，共筑2024新传奇!为我们新一年展现新面貌指出坚定不移的方向。
2024年重点工作
3大战役
产品战役(聚集产品线，维护产品的持续性及稳定性，针对不同区域调整不同产品，推动差异化产品的销量，提升整体的利润率)、管理战役(完善管理体系，加强团队管理和考核，制度管人、流程管事)、市场战役(从目标、产品、品牌、服务四大要素培育维护标杆市场、精细化帮扶客户、提升客户业绩)
135工程
1个目标(把奥克斯打造number one)、3个加强(加强部门协作和客户管理、加强成本控制及利润意识、加强制度建立/流程梳理及量化考核)、5个提升(提升个人工作能力和技能水平、提升产品品质和产品创新、提升服务意识和服务效率、提升优质客户数量和网点数量提升重点市场核心客户业绩)
奥克斯热水器事业部庄部长
庄部长就奥克斯热水器销售数据做汇报分析，完成任务的区域开发较高，数量也较可观存量与增量成正比。未来工作将重点聚焦渠道网点，大力推广差异化高端产品;维护老客户开发新客户，重点培育核心客户及标杆市场，制定针对性的运营策略和活动方案帮扶落地，火力全开使其增销量、创收益:并要求各业务经理加强品牌推广及知识培训，宣传更要做到滴水不漏，时刻谨记以客户为中心、以业绩为尊严、以结果为导向，精耕细作、全力以赴完成目标任务。市场越难越要保持理性，品牌有大拉力，不能低价倾销、恶意串货，要做好良性循环可持续发展规划。并期盼产品在销量高速增长中更能进中求稳。希望大家2024年深耕渠道、突破自我，一起拼，一定赢!
奥克斯壁挂炉事业部梁部长
梁部长为大家分享壁挂炉销量递增的秘诀，他坦言壁挂炉是季节性特别强的产品，一年旺季只有冬季一季，其他时间就要充分利用做好招商培训为旺季做铺垫。来年他将先招商开发核心客户，再扶持客户完成任务，最后冲刺全年销售目标。并感谢总及各部门的大力支持与面合，并祝愿大家新的一年实现新愿景，共同做好规划项目
采购部梁部长
梁部长提出去年采购中存在的不足并做出对策，简述来年的采购工作计划。工作目标是完善供应链管理体系，提高出货效率、缩短交付时间;减少库存积压、降低采购成本。并根据实际需求精准控制物料进购，避免出现物料过剩或补充不及时现象。
技质部唐部长
唐部长表示品质优于一切，将通过技术创新提升品质、优化结构提升性能来满足市场需求。新品将严控数量、注重质量，严格把控验收率，提升合格率，新品开发必须具有市场竞争力且经过相关人员评审、再定价、量产，提炼功能卖点给销售优化。由自有实验室把关，所有产品均为国标产品，一旦质量验收不合格就要立马整改。精益求精，打好各个技术攻坚战。
售后部莫主管
莫主管根据去年的产品及配件退货情况作出来年的相应售后措施，并加快进度及时整理退货数据，确保配件账数准确且一致。完善售后体系，改善维修率、减少退货率，加强客服培训、提升服务意识。
物流部陈部长
陈部长对过去仓库存储中存在的问题及来年的工作做出对策规划，提出新思路，改变旧思路。:强化部门、仓库、系统、退货的管理，通过系统分析、数据挖掘使账数可视化:通过不断沟通、明确信息，传递到位，一致执行。识别无效工作，优化工作效率。发现问题解决问题，监督整改、持续执行。尽量做到当日事当日毕，当月数当月结。对本职工作负责，对职责结果负责。同时感谢公司、莫总和各位同事的关照配合。未来将继承发扬优点、改变缺点，再接再厉，越做越好!
行政部李专员
李专员对过去一年的工作情况做出汇报并表示来年将继续做好监督工作。完善公司管理制度及岗位工作流程，制定量化考核标准。做好内部职能培训，引进优秀精英人才。强化部门通，合理利用资源。梳理竟争机制和奖罚制度对标量化考核，实行制度管人、流程管事的规范性管理。
频奖环节
从团队建设到客户服务，从产品研发到市场开拓，每个环节都凝聚着团队的智慧和汗水。点滴的努力铸就今日的辉煌。过去一年所取得的成绩都来自于每位员工的不懈耕耘。令人激动的颁奖典礼，莫总及各位领导颁发“销售冠军”“最佳开发奖”、“优秀员工奖"表彰过去一年表现优秀的精英们。获奖是一份荣誉，更是一种鼓励，希望更多伙伴向优秀员工看齐，来年能够锐意进取，再接再厉!
抽奖环节
晚宴活动
自己动手，丰衣足食，边吃美食边聊天，尽情展示歌喉，享受唱歌乐趣!大家欢聚一堂，畅谈这一年来的丰收和喜悦，共享美食、分享欢乐，在轻松愉悦的氛围中放松身心。一系列精彩纷呈的活动确保大家能够尽情享受每一个瞬间。每个人都深深沉浸在和谐的大家庭氛围中，超级奈斯!坐在别墅花园里，赏点点繁星、闻幽幽花香、感受微风拂过脸旁......留下惬意的美好时光!我们相信，这些难忘的回忆必能增强我们的团队凝聚力。
勇举白水寨
出发，是摆脱过去的束缚，是迎接未来的挑战，是不断前行的力量。具有天南第一梯美称的白水寨风景名胜区被誉为北回归线上的瑰丽翡翠，是中国4A级旅游景区，集雄、奇、险、秀于一身。在这里可以暂时忘却所有的烦恼和压力，来上一场充满挑战的旅程，不只是身体锻炼，:更是精神洗礼和对生活价值的感悟。体会心旷神怡和感受大自然美妙且无穷的神秘力量之外，引发对未来的思考。体力与毅力的考验激发着无限潜能，团队之间友好协作、相互鼓励;坚定步伐、追求向上。自我超越带来强烈的自信心和成就感，大大增进团队的凝聚力，只要有决心、够努力就能战胜各种困难。
年会尾声
